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Foro de Security Warriors Staff...... |
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 | Hacia una banca más segura |
A partir del 1º de enero de 2010, las entidades financieras deberán dotar todas sus oficinas y cajeros con cámaras de seguridad Oscar Bernal, gerente de investigación y planeación tecnológica del Banco de Bogotá. “Más del 30% del presupuesto anual de inversiones y gasto del banco se destina a los temas de seguridad e infraestructura, con lo cual se logra dar cumplimiento a los requerimientos de servicio que el banco tiene definido para sus clientes”. Henry Giraldo, gerente general de seguridad bancaria del Grupo Bancolombia. “El Bancolombia ha invertido alrededor de US$70 millones, y ha buscado ir más allá de la norma, dado que la seguridad es un atributo más de nuestros productos”. Tarjetas con chip, claves dinámicas, más cámaras de video, alarmas y notificaciones a través del celular son algunas de las medidas que adoptará el sector financiero en los próximos meses. El reto es generar hábitos más seguros entre los clientes. |
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Enviado por ADHIR el Friday, 06 November a las 23:38:19 (0 Lecturas)
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| TECNICAS PARA PLANIFICAR LAS VENTAS |
Las técnicas de planeación no consiste en predecir y en prepararse para el futuro; es ordenar los recursos para que el futuro sea favorable. Para esto, se deben controlar los acontecimientos que sean manejables y adaptar los que no lo sean. La planeación de ventas comprende siete pasos que son:
Recopilación de información: el primer paso en la planeación es recopilar información acerca del problema en cuestión. Se pueden obtener datos útiles a partir de fuentes subjetivas y objetivas. Desarrollar un marco de referencia adecuado para entender un problema es una habilidad administrativa importante.
Como las ventas futuras son básicas para toda la organización, los gerentes de ventas también trabajan mucho con pronósticos. El desarrollo de cálculos precisos de las ventas futuras repercuten en las necesidades de personal de una organización, en la planeación de la producción, los requerimientos de distribución y en otros aspectos.
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Enviado por adhir el Friday, 23 October a las 00:37:26 (585 Lecturas)
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| POR QUE FRACASAN LOS ENTRENAMIENTOS |
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La adquisición de nuevos hábitos de venta en esta industria de seguridad, que lo unico constante es el cambio, les requiere a los vendedores mucho más que una conferencia, un seminario, una clínica, un taller o la lectura de un texto. Les exige, en primer lugar, desechar los hábitos ya enraizados, lo cual requiere aun más esfuerzo que crear hábitos nuevos.
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Enviado por adhir el Friday, 09 October a las 18:08:06 (382 Lecturas)
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| PIENSA EN EL BOSQUE Y NO EN EL ARBOL |
¿Cómo formo una alianza estratégica comercial en Seguridad para acelerar el crecimiento de mi empresa?
Recientemente hemos venido realizando varias entrevistas individuales con empresarios en otras areas fuera de la industria de seguridad en toda latino America, para saber cuáles son las estrategias empresariales más frecuentemente usadas que son el motivo de su éxito, el motivo es aplicarlas a nuestra empresa de distribucion de sistemas de seguridad. "Alianzas estratégicas" fue una de las principales. Para consolidar una alianza estratégica, alinee su empresa de seguridad con una empresa complementaria. Este concepto de asociarse puede ayudar a mantener un plantel de personal pequeño y, a la vez, generar recompensas importantes, ya a nosotros nos estan dando excelentes resultados y nos ha motivado a seguir en la busqueda por todo el territorio latino americano.
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Enviado por adhir el Friday, 09 October a las 18:06:16 (234 Lecturas)
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| BUENA PESCA EN VENTAS!! |
Hace cierto tiempo atrás, hablando con un amigo; capitán de un buque de pesca de altura, le pregunté qué hacían ante el hecho de ver que en cierto tiempo los peces de gran demanda son más escasos.
Apoyándose en su gran experiencia y con mucha tranquilidad, la de aquel que vive haciendo lo que le he preguntado, me señala que si se quiere mantener uno en el negocio, cuanto menos pique más grande debe ser la red y cuanto más difícil conseguirlo, más el pescador debe trasladarse.
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Enviado por adhir el Friday, 09 October a las 18:04:23 (469 Lecturas)
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| ¿Por qué ocuparnos hoy de las Alianzas Estratégicas?. |
 Son muchos los desafíos que se presentan a las actuales organizaciones en el Mundo. El incesante avance tecnológico, la globalización, los nuevos procesos económicos y la crisis generalizada que afecta a la humanidad, exigen a las organizaciones un cambio en sus tradicionales formas de ver y actuar en este dinámico mundo. Serán triunfadores, de estos tiempos, quienes sean capaces de asumir y adaptarse a estos nuevos desafíos.
Nuestro entorno cambia vertiginosamente, los nuevos conocimientos científicos y tecnológicos exigen una reingeniería de todos los procesos que hasta ahora han sustentado a las organizaciones tradicionales. Más aún, ha sido redescubierto un personaje muy importante, pero que había quedado olvidado y descuidado: El Ser Humano.
Desde el siglo XX, la economía mundial se ha caracterizado por, además de los avances tecnológicos, los fenómenos de globalización e integración, producto de numerosos acuerdos de libre comercio, que obligan a las organizaciones a replantearse nuevos paradigmas comerciales de modo de formular estrategias novedosas, coherentes y finalmente ser exitosos en los logros alcanzados en el desarrollo de estos procesos.
En resumen, para lograr el éxito de una empresa, existe un desafío tan formidable y trascendental como el que implica integrarse a la globalización o aumentar su rentabilidad. Se trata del desarrollo de la dimensión humana de la organización, y esta vez buscando como integrar a las personas en forma inteligente y potenciando al máximo sus fortalezas.
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Enviado por adhir el Saturday, 26 September a las 00:57:23 (265 Lecturas)
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